Sự khác biệt giữa Orchestration, Choreography và Collaboration trong BPMN là gì?

Giới thiệu

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, các tổ chức đang trên hành trình không ngừng cải thiện hoạt động của mình vì lợi ích của các bên liên quan và cổ đông.Quản lý quy trình kinh doanh (BPM) phục vụ như triết lý quản lý cho hành trình này, tập trung vào việc cải thiện các quy trình vận hành. Để hỗ trợ những nỗ lực này, Ngôn ngữ mô hình hóa quy trình kinh doanh (BPMN) đã xuất hiện như một tiêu chuẩn toàn cầu, cung cấp một ngôn ngữ đồ họa chung giúp thúc đẩy giao tiếp và hiểu biết giữa các nhà lãnh đạo kinh doanh và các nhà phát triển công nghệ thông tin. Một thành phần cốt lõi trong việc thành thạo BPMN là nhận ra rằng nó hỗ trợ ba loại quy trình chính: Orchestration, Choreography, và Hợp tác. Hiểu được sự khác biệt giữa các thể loại này—phân biệt bởi góc nhìn, phạm vi và cơ chế kiểm soát—là điều thiết yếu để xây dựng những biểu diễn chặt chẽ nhưng dễ hiểu về cách công việc diễn ra trong và giữa các tổ chức.

Trong BPMN, Orchestration, Choreography và Collaboration đại diện cho những cách khác nhau để mô hình hóa các quy trình kinh doanh, được phân biệt chủ yếu bởi góc nhìn, cơ chế kiểm soát và phạm vi tương tác.

Orchestration

Orchestration mô tả một quy trình từ góc nhìn của một thực thể kinh doanh duy nhất hoặc tổ chức. Nó tập trung vào cách thực thể cụ thể đó phối hợp các hoạt động nội bộ để đạt được mục tiêu.

• Vị trí kiểm soát: Các Orchestration có một bối cảnh hoặc vị trí kiểm soát rõ ràng. Vì chúng đại diện cho quan điểm của một thực thể duy nhất, tất cả dữ liệu trong quy trình đó đều có sẵn cho tất cả các thành phần của nó.

• Biểu diễn đồ họa: Các Orchestration luôn được chứa trong một Pool. Trong phần lớn tài liệu BPMN, thuật ngữ “Process” tương đương với một Orchestration.

Choreography

Choreography là định nghĩa về hành vi mong đợi hoặc hợp đồng quy trình giữa hai hoặc nhiều người tham gia tương tác với nhau. Nó thường được so sánh với một vở khiêu vũ, mô tả “trình tự tương tác” (trao đổi tin nhắn) giữa các bên thay vì công việc nội bộ của bất kỳ bên nào.

• Vị trí kiểm soát: Khác với dàn dựng, khiêu vũ không tồn tại trong một vị trí kiểm soát trung tâm. Không có cơ chế trung tâm nào điều khiển hoặc theo dõi tương tác, và do đó, không có dữ liệu chung có sẵn cho tất cả các thành phần của khiêu vũ.

• Biểu diễn đồ họa: Trong BPMN 1.1, các khiêu vũ thường được thể hiện như Dòng tin nhắn giữa các Pool. Trong khi dàn dựng tồn tại bên trong một Pool, thì khiêu vũ tồn tại giữa các Pool. (Lưu ý: BPMN 2.0 được kỳ vọng sẽ giới thiệu các sơ đồ khiêu vũ rõ ràng, độc lập).

Hợp tác

Hợp tác là một cái nhìn tổng quan hơn, chỉ đơn giản là hiển thị nhiều người tham gia và các tương tác của họ. Trong khi một khiêu vũ định nghĩa quy trình nghiêm ngặt về các tương tác, thì hợp tác tập trung vào chính các người tham gia.

• Phạm vi: Sơ đồ hợp tác là bất kỳ sơ đồ nào chứa hai hoặc nhiều Pool hơn với dòng tin nhắn giữa chúng.

• Thành phần: Một hợp tác có thể hoạt động như một hộp chứa; nó có thể bao gồm một hoặc nhiều các dàn dựng (bên trong các Pool) và một khiêu vũ ngầm hoặc rõ ràng khiêu vũ.

Tóm tắt sự khác biệt

Tính năng	Điều phối	Kịch bản	Hợp tác
Góc nhìn	Một người tham gia	Tương tác giữa 2+ người tham gia	Nhiều người tham gia và các mối liên kết của họ
Kiểm soát	Tập trung (một người điều phối)	Phi tập trung (không có người theo dõi trung tâm)	Không áp dụng (tập trung vào mối quan hệ)
Truy cập dữ liệu	Dữ liệu được chia sẻ trong suốt quá trình	Không có dữ liệu chia sẻ	Không áp dụng
Bộ chứa	Nằm bên trong một Pool	Tồn tại giữa các Pool	Gồm nhiều Pool
Liên kết chính	Luồng trình tự	Luồng tin nhắn	Luồng tin nhắn

---

Tài liệu tham khảo

1. Từ truyện kể đến sơ đồ: Cách AI BPMN Generator của Visual Paradigm biến đổi quy trình mô hình hóa quy trình: Cách AI chuyển đổi các truyện kể văn bản thành sơ đồ BPMN.
2. Nắm vững mô hình hóa quy trình kinh doanh (BPMN 2.0) với các công cụ được hỗ trợ AI của Visual Paradigm: Hướng dẫn nắm vững BPMN 2.0 bằng cách sử dụng công cụ AI.
3. Đánh giá BPMN của Visual Paradigm: Cầu nối khoảng cách giữa logic kinh doanh và thực thi kỹ thuật: Đánh giá chi tiết về khả năng BPMN của Visual Paradigm.
4. Cập nhật công cụ sinh sơ đồ quy trình kinh doanh AI BPMN: Ghi chú phát hành cho bản cập nhật công cụ sinh sơ đồ AI BPMN.
5. Hiểu về ký hiệu BPMN: Chìa khóa để mô hình hóa quy trình kinh doanh hiệu quả: Hướng dẫn nền tảng để hiểu ký hiệu BPMN.
6. Hướng dẫn BPMN của Visual Paradigm: Video hướng dẫn minh họa các tính năng BPMN.
7. Vượt ra ngoài mã nguồn và AI: Tại sao Visual Paradigm vẫn thiết yếu cho kiến trúc phần mềm chuyên nghiệp: Giá trị bền vững của Visual Paradigm trong kiến trúc phần mềm.
8. Giải thích các loại hoạt động BPMN: Giải thích chi tiết về các loại hoạt động BPMN khác nhau.
9. Cách NLP được hỗ trợ AI đang cách mạng hóa việc chuyển đổi văn bản thành BPMN cho mô hình hóa quy trình doanh nghiệp: Công nghệ NLP đằng sau việc chuyển đổi văn bản thành BPMN.
10. Tính năng của Visual Paradigm: Tổng quan về các tính năng cốt lõi của Visual Paradigm.
11. Sơ đồ và công cụ BPMN: Xem xét các công cụ và tính năng vẽ sơ đồ BPMN.
12. Trang web chính thức của Visual Paradigm: Trang chủ chính thức của Visual Paradigm.
13. Nhấp vào Bắt đầu AI – Hỗ trợ kỹ thuật: Hỗ trợ kỹ thuật để bắt đầu với các tính năng AI.
14. Thử nghiệm công cụ sinh sơ đồ BPMN dựa trên AI của Visual Paradigm cho việc lập bản đồ quy trình thực tế: Thử nghiệm thực tế của công cụ sinh AI cho việc lập bản đồ thực tế.