{"id":360,"date":"2026-03-22T14:39:32","date_gmt":"2026-03-22T14:39:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/"},"modified":"2026-03-22T14:39:32","modified_gmt":"2026-03-22T14:39:32","slug":"managing-stakeholder-expectations-design-sprints","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/","title":{"rendered":"Przewodnik po projektowaniu UX: zarz\u0105dzanie trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych"},"content":{"rendered":"

Sprinty projektowe skupiaj\u0105 miesi\u0105ce pracy w jednym tygodniu, tworz\u0105c wysokie obci\u0105\u017cenie, w kt\u00f3rym szybko\u015b\u0107 cz\u0119sto koliduje z doskona\u0142o\u015bci\u0105. W tym \u015bcis\u0142ym czasie najwa\u017cniejsz\u0105 zmienn\u0105 nie jest sam proces, ale ludzie zaanga\u017cowani. Stakeholderzy cz\u0119sto przychodz\u0105 z wypracowanymi przekonaniami dotycz\u0105cymi wynik\u00f3w, harmonogram\u00f3w i dostarczanych produkt\u00f3w. Gdy oczekiwania r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od rzeczywisto\u015bci, pojawia si\u0119 napi\u0119cie, kt\u00f3re zagrozi integralno\u015bci sprintu i ko\u0144cowego produktu.<\/p>\n

Pomy\u015blne radzenie sobie z tymi dynamicznymi zjawiskami wymaga wi\u0119cej ni\u017c tylko umiej\u0119tno\u015bci prowadzenia; wymaga strategicznego podej\u015bcia do komunikacji, ustalania granic oraz bezpiecze\u0144stwa psychicznego. Ten przewodnik zawiera szczeg\u00f3\u0142owe om\u00f3wienie sposob\u00f3w zarz\u0105dzania trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych. Przeanalizujemy przygotowanie, realizacj\u0119 oraz zgod\u0119 po sprintie, nie opieraj\u0105c si\u0119 na konkretnych narz\u0119dziach programowych, a skupiaj\u0105c si\u0119 na uniwersalnych zasadach interakcji mi\u0119dzyludzkich i zarz\u0105dzania projektami.<\/p>\n

\n
\"Infographic:<\/figure>\n<\/div>\n

Zrozumienie obszaru oczekiwa\u0144 stakeholder\u00f3w \ud83e\udded<\/h2>\n

Zanim zaczniesz rozwi\u0105zywa\u0107 napi\u0119cie, musisz zrozumie\u0107 jego \u017ar\u00f3d\u0142o. Stakeholderzy nie s\u0105 jednolitym zespo\u0142em. Odpowiadaj\u0105 r\u00f3\u017cnym dzia\u0142om, ka\u017cdy z w\u0142asnymi KPI, obawami i motywacjami. Stakeholder z dzia\u0142u marketingu mo\u017ce stawia\u0107 nacisk na szybko\u015b\u0107 wprowadzenia produktu na rynek, podczas gdy in\u017cynierowie mog\u0105 stawia\u0107 nacisk na mo\u017cliwo\u015b\u0107 techniczn\u0105. Gdy te priorytety koliduj\u0105 podczas sprintu, powstaje zamieszanie.<\/p>\n

Psychologia rozbie\u017cno\u015bci oczekiwa\u0144<\/h3>\n

Oczekiwania rzadko s\u0105 wyra\u017cane jasno. Cz\u0119sto wynikaj\u0105 z tonu, przesz\u0142ych przyk\u0142ad\u00f3w lub postrzeganej w\u0142adzy osoby. Gdy stakeholder oczekuje idealnego produktu po pi\u0119ciu dniach, cz\u0119sto ma nieprawid\u0142owe rozumienie metodyki sprintu. Sprint polega na nauce, a nie na wyprowadzaniu produktu. Ta r\u00f3\u017cnica musi by\u0107 jasno wyja\u015bniona na samym pocz\u0105tku.<\/p>\n

Powszechne czynniki psychologiczne stoj\u0105ce za trudnymi oczekiwaniami to:<\/p>\n

    \n
  • Strach przed strat\u0105:<\/strong>Obawy, \u017ce zasoby s\u0105 tracone, je\u015bli wynik nie b\u0119dzie od razu u\u017cyteczny.<\/li>\n
  • Poprzednie traumy:<\/strong>Poprzednie projekty, kt\u00f3re nie powiod\u0142y si\u0119 z powodu rozrostu zakresu lub s\u0142abej komunikacji.<\/li>\n
  • Uznanie w\u0142adzy:<\/strong>Wykorzystywanie sprintu do potwierdzenia osobistego preferencji zamiast potrzeb u\u017cytkownik\u00f3w.<\/li>\n
  • Nier\u00f3wnowaga informacji:<\/strong>Stakeholderzy cz\u0119sto nie rozumiej\u0105 ogranicze\u0144 bada\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w lub prototypowania.<\/li>\n<\/ul>\n

    Przygotowanie przed sprintem: ustawienie sceny \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

    Walka o zgodno\u015b\u0107 wygrywa si\u0119 jeszcze przed pierwszym dniem. Przygotowanie to najwa\u017cniejsza faza zarz\u0105dzania oczekiwaniami. Wp\u0142ywanie na sprint bez zdefiniowanego statutu prowokuje konflikty.<\/p>\n

    1. Zdefiniuj kryteria sukcesu<\/h3>\n

    Jasno\u015b\u0107 to antidotum dla niejasno\u015bci. Zanim zesp\u00f3\u0142 si\u0119 zebra, przygotuj dokument, kt\u00f3ry wyja\u015bni, jak wygl\u0105da sukces. To nie obietnica konkretnej funkcji, ale obietnica konkretnego wyniku.<\/p>\n

      \n
    • Zdefiniuj problem:<\/strong>Jasno okre\u015bl wyzwanie, kt\u00f3re jest rozwa\u017cane. Unikaj nieprecyzyjnych s\u0142\u00f3w takich jak \u201epoprawa do\u015bwiadczenia\u201d, zamiast tego u\u017cyj np. \u201ezmniejszenie utrudnie\u0144 podczas zakupu przez u\u017cytkownik\u00f3w mobilnych.\u201d<\/li>\n
    • Ustal ograniczenia:<\/strong>Jasno wymie\u0144 ograniczenia czasowe, bud\u017cetowe i zakresowe. Je\u015bli sprint trwa pi\u0119\u0107 dni, wynikiem musi by\u0107 prototyp, a nie gotowy produkt kodowany.<\/li>\n
    • Zidentyfikuj os\u00f3b podejmuj\u0105cych decyzje:<\/strong>Wiedz, kto ma ostatnie s\u0142owo. To zapobiega \u201eprojektowaniu przez komitet\u201d, gdy zbyt wiele g\u0142os\u00f3w rozmywa skupienie.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Spotkanie wst\u0119pne zgodno\u015bci przed sprintem<\/h3>\n

      Zaplanuj dedykowan\u0105 sesj\u0119 z kluczowymi stakeholderami tydzie\u0144 wcze\u015bniej. Celem nie jest pokazanie projekt\u00f3w, ale zgodno\u015b\u0107 w kwestii zasad wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n

        \n
      • Przejrzyj proces:<\/strong>Przejrzyj z nimi dzienny harmonogram. Wyja\u015bnij, \u017ce poniedzia\u0142ek to czas na zrozumienie, wtorek na szkicowanie, \u015broda na decyzje, czwartek na budowanie, a pi\u0105tek na testowanie.<\/li>\n
      • Ustan\u00f3w kana\u0142y komunikacji:<\/strong> Zg\u00f3d\u017a si\u0119, jak b\u0119d\u0105 dzielone aktualizacje. Czy b\u0119dzie codzienny stand-up? Podsumowanie e-mailem? Aktualizacja na cyfrowym tablicy?<\/li>\n
      • Zajmij si\u0119 \u201eA co je\u015bli\u201d:<\/strong> Om\u00f3w scenariusze, w kt\u00f3rych zesp\u00f3\u0142 musi zmieni\u0107 kierunek. Upewnij si\u0119, \u017ce stakeholderzy wiedz\u0105, \u017ce maj\u0105 uprawnienia do zatwierdzenia zmiany kierunku, je\u015bli dane to potwierdzaj\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n

        3. Charta stakeholdera<\/h3>\n

        Stw\u00f3rz prosty dokument umowy. S\u0142u\u017cy jako punkt odniesienia przez ca\u0142y tydzie\u0144. Powinien zawiera\u0107:<\/p>\n

          \n
        • Kto jest cz\u0142onkiem zespo\u0142u g\u0142\u00f3wnego?<\/li>\n
        • Kto s\u0105 obserwatorzy?<\/li>\n
        • Kiedy stakeholderzy mog\u0105 przerywa\u0107?<\/li>\n
        • Jaki jest protok\u00f3\u0142 dla opinii?<\/li>\n<\/ul>\n

          W trakcie sprintu: Techniki prowadzenia \ud83c\udfa4<\/h2>\n

          Gdy sprint si\u0119 rozpocznie, skupienie przesuwa si\u0119 na realizacj\u0119. Jednak prowadz\u0105cy musi by\u0107 czujny pod wzgl\u0119dem obecno\u015bci stakeholder\u00f3w. Ich zaanga\u017cowanie jest potrzebne, ale musi by\u0107 starannie zarz\u0105dzane, aby unikn\u0105\u0107 rozproszenia.<\/p>\n

          1. Zarz\u0105dzanie \u201epowodzi\u0105 pomys\u0142\u00f3w\u201d<\/h3>\n

          W \u015brod\u0119, gdy zesp\u00f3\u0142 rysuje szkice, stakeholderzy cz\u0119sto chc\u0105 przyczyni\u0107 si\u0119 do pomys\u0142\u00f3w. Cho\u0107 ich wnoski s\u0105 warto\u015bciowe, nieuporz\u0105dkowane generowanie pomys\u0142\u00f3w prowadzi do rozszerzenia zakresu. U\u017cyj konkretnych technik, aby zarz\u0105dza\u0107 tym przep\u0142ywem.<\/p>\n

            \n
          • \u201eParking lot\u201d:<\/strong> Stw\u00f3rz dedykowane miejsce dla pomys\u0142\u00f3w, kt\u00f3re nie mieszcz\u0105 si\u0119 w obecnym zakresie. Uznaj je, zapisz, ale nie integruj ich od razu.<\/li>\n
          • Time boxing:<\/strong> Ogranicz czas, przez kt\u00f3ry stakeholderzy mog\u0105 m\u00f3wi\u0107 w okre\u015blonych sesjach. U\u017cyj timera, aby utrzyma\u0107 skupienie dyskusji.<\/li>\n
          • Skieruj do u\u017cytkownik\u00f3w:<\/strong> Gdy stakeholder proponuje funkcj\u0119, zapytaj: \u201eJak to rozwi\u0105zuje konkretny problem u\u017cytkownika?\u201d Zmusz ich do po\u0142\u0105czenia swojego pomys\u0142u z danymi badania.<\/li>\n<\/ul>\n

            2. Obs\u0142uga sprzeciw\u00f3w w czasie rzeczywistym<\/h3>\n

            Sprotestowanie jest naturalne. Wskazuje na zaanga\u017cowanie. Celem nie jest ich uciszenie, ale kierowanie ich konstruktywnie.<\/p>\n

            Gdy stakeholder sprzeciwia si\u0119 kierunkowi, unikaj postawy obronnej. U\u017cyj nast\u0119puj\u0105cego schematu odpowiedzi:<\/p>\n

              \n
            • Zatwierd\u017a:<\/strong> \u201eRozumiem, dlaczego to stanowi problem z uwagi na harmonogram.\u201d\n<\/li>\n
            • Uzasadnij:<\/strong> \u201eNaszym obecnym celem jest zweryfikowanie ryzyka, a nie rozwi\u0105zanie wyzwania in\u017cynierskiego.\u201d\n<\/li>\n
            • Skieruj:<\/strong> \u201eZapiszmy to na przegl\u0105dnie po sprintie i skupmy si\u0119 teraz na prototypie.\u201d\n<\/li>\n<\/ul>\n

              3. Test pi\u0105tkowy<\/h3>\n

              Ostatni dzie\u0144 to wysokie stawki. Stakeholderzy cz\u0119sto obawiaj\u0105 si\u0119, \u017ce prototyp nie zadzia\u0142a. Przygotuj ich na t\u0119 mo\u017cliwo\u015b\u0107. Nieudane testy s\u0105 sukcesem, je\u015bli oszcz\u0119dzaj\u0105 miesi\u0105ce czasu na rozw\u00f3j.<\/p>\n

                \n
              • Zdefiniuj cel:<\/strong>Przypomnij im, \u017ce celem jest nauka, a nie dowodzenie, \u017ce pomys\u0142 jest idealny.<\/li>\n
              • Zarz\u0105dzaj reakcjami:<\/strong>Je\u015bli u\u017cytkownik m\u00f3wi: \u201eNie podoba mi si\u0119 to\u201d, nie pozw\u00f3l stakeholderowi natychmiast broni\u0107 projektu. Pozw\u00f3l milczeniu przetrwa\u0107. Dane m\u00f3wi\u0105 g\u0142o\u015bniej ni\u017c opinia.<\/li>\n
              • Dokumentuj wszystko:<\/strong>Upewnij si\u0119, \u017ce wszystkie opinie s\u0105 zapisane dos\u0142ownie. To zapobiega sytuacjom, w kt\u00f3rych stakeholderzy p\u00f3\u017aniej twierdz\u0105, \u017ce ich obawy zosta\u0142y zignorowane.<\/li>\n<\/ul>\n

                Typowe scenariusze stakeholder\u00f3w i odpowiedzi \ud83d\udcca<\/h2>\n

                Przewidywanie sprzeciw\u00f3w pozwala na lepsze przygotowanie. Poni\u017cej znajduje si\u0119 tabela z typowymi scenariuszami i zalecanymi odpowiedziami.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                Scenariusz<\/th>\nPodstawowa obawa<\/th>\nZalecana odpowied\u017a<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                \u201eWygl\u0105da za prosto.\u201d<\/strong><\/td>\nObawa dotycz\u0105ca postrzeganej warto\u015bci lub wysi\u0142ku.<\/td>\nOdpowied\u017a:<\/strong> \u201ePrototyp to narz\u0119dzie do testowania, a nie ostateczny produkt. Testujemy podstawowy przep\u0142yw, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce dzia\u0142a, zanim zainwestujemy w detale wizualne.\u201d\n<\/td>\n<\/tr>\n
                \u201eDlaczego nie u\u017cywamy obecnej marki?\u201d<\/strong><\/td>\nObawa dotycz\u0105ca sp\u00f3jno\u015bci marki.<\/td>\nOdpowied\u017a:<\/strong> \u201eU\u017cywamy zast\u0119pczych element\u00f3w, aby skupi\u0107 si\u0119 na funkcjonalno\u015bci. Marka zostanie zastosowana w kolejnej fazie po potwierdzeniu struktury.\u201d\n<\/td>\n<\/tr>\n
                \u201eMam lepszy pomys\u0142. Zr\u00f3bmy to zamiast tego.\u201d<\/strong><\/td>\nCh\u0119\u0107 kontroli lub innowacji.<\/td>\nOdpowied\u017a:<\/strong> \u201eTo ciekawy kierunek. Czy mo\u017cemy go od\u0142o\u017cy\u0107 do listy zada\u0144 po sprintie? Musimy zako\u0144czy\u0107 obecne za\u0142o\u017cenie, aby unikn\u0105\u0107 rozszerzania zakresu.\u201d\n<\/td>\n<\/tr>\n
                \u201eKiedy b\u0119dzie gotowe do wdro\u017cenia?\u201d<\/strong><\/td>\nNieroztropno\u015b\u0107 wobec procesu.<\/td>\nOdpowied\u017a:<\/strong> \u201eSprint ko\u0144czy si\u0119 zwalidowanym prototypem. In\u017cynierowie nast\u0119pnie oszacuj\u0105 harmonogram pe\u0142nej realizacji na podstawie tego, co dzi\u015b dowiedzieli\u015bmy si\u0119.\u201d\n<\/td>\n<\/tr>\n
                \u201eMusimy zaanga\u017cowa\u0107 wi\u0119cej os\u00f3b.\u201d<\/strong><\/td>\nCh\u0119\u0107 uzyskania zgody.<\/td>\nOdpowied\u017a:<\/strong> \u201eDodawanie wi\u0119cej os\u00f3b do grupy podejmuj\u0105cej decyzje spowalnia proces. Zr\u00f3bmy teraz opinie zespo\u0142u g\u0142\u00f3wnego, a potem podzielmy si\u0119 wynikami, by uzyska\u0107 szersze wej\u015bcie.\u201d\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                Przekazanie po Sprintzie: Zamykanie p\u0119tli \ud83d\udd17<\/h2>\n

                Sprint ko\u0144czy si\u0119 w pi\u0105tek, ale praca si\u0119 nie ko\u0144czy. Spos\u00f3b przekazania wynik\u00f3w decyduje o tym, czy przy\u015bpieszenie zostanie zachowane, czy stracone.<\/p>\n

                1. Podsumowanie<\/h3>\n

                Zorganizuj podsumowanie z zespo\u0142em g\u0142\u00f3wnym i interesariuszami. Om\u00f3w, co posz\u0142o dobrze, a co nie. To buduje zaufanie do przysz\u0142ych sprint\u00f3w.<\/p>\n

                  \n
                • Wyr\u00f3\u017cnij sukcesy:<\/strong>Uczcij nauk\u0119. Nawet je\u015bli pomys\u0142 zosta\u0142 odrzucony, zdobyt\u0105 wiedz\u0119 warto uzna\u0107 za cenn\u0105.<\/li>\n
                • Om\u00f3w proces:<\/strong> Czy harmonogram dzia\u0142a\u0142? Czy prowadzenie by\u0142o skuteczne? To poprawia przysz\u0142e sprints.<\/li>\n<\/ul>\n

                  2. Dokument decyzyjny<\/h3>\n

                  Stw\u00f3rz jasne podsumowanie podj\u0119tych decyzji. To zapobiega temu, by interesariusze ponownie poruszali stare argumenty.<\/p>\n

                    \n
                  • Co zrobili\u015bmy:<\/strong> Podsumowanie prototypu stworzonego.<\/li>\n
                  • Czego si\u0119 nauczyli\u015bmy:<\/strong> Kluczowe wnioski z test\u00f3w u\u017cytkownik\u00f3w.<\/li>\n
                  • Kolejne kroki:<\/strong> Jasne dzia\u0142ania. Kto jest odpowiedzialny za co?<\/li>\n<\/ul>\n

                    3. Zarz\u0105dzanie \u201edrugim sprintem\u201d<\/h3>\n

                    Cz\u0119sto interesariusze chc\u0105 od razu rozpocz\u0105\u0107 nast\u0119pny sprint. Mo\u017ce to by\u0107 ryzykowne. Upewnij si\u0119, \u017ce zesp\u00f3\u0142 ma czas na przetworzenie danych, zanim przejdzie do realizacji.<\/p>\n

                      \n
                    • Zaplanuj bufor:<\/strong> Zaprojektuj tydzie\u0144 czasu integracji przed rozpocz\u0119ciem nast\u0119pnego sprintu.<\/li>\n
                    • Przeprowad\u017a ponown\u0105 ocen\u0119 zakresu:<\/strong> U\u017cyj nowych danych do dostosowania zakresu w nast\u0119pnej fazie. Nie przenosz starych za\u0142o\u017ce\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Radzenie sobie z konkretnymi archetypami konflikt\u00f3w \ud83c\udfad<\/h2>\n

                      Ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 ma r\u00f3\u017cne osobowo\u015bci. Identyfikacja typu interesariusza pomaga dostosowa\u0107 podej\u015bcie.<\/p>\n

                      Zbyt szczeg\u00f3\u0142owy mened\u017cer<\/h3>\n

                      Ten interesariusz chce zobaczy\u0107 ka\u017cdy piksel. stale sprawdza post\u0119py i w\u0105tpi w ka\u017cd\u0105 decyzj\u0119.<\/p>\n

                        \n
                      • Strategia:<\/strong> Nadmiernie komunikuj. Wysy\u0142aj codzienne aktualizacje, nawet je\u015bli nie prosz\u0105. Anga\u017cuj ich w konkretne decyzje, gdzie ich opinia jest kluczowa, ale ogranicz ich dost\u0119p do sesji pracy zespo\u0142u g\u0142\u00f3wnego.<\/li>\n
                      • Taktyka:<\/strong> \u201eWiem, \u017ce chcesz by\u0107 zaanga\u017cowany. Zablokujmy 30 minut w \u015brod\u0119 na szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 analiz\u0119. W ten spos\u00f3b mo\u017cemy rozwi\u0105za\u0107 wszystkie Twoje punkty naraz, nie przerywaj\u0105c toku pracy zespo\u0142u.\u201d\n<\/li>\n<\/ul>\n

                        Wizjoner<\/h3>\n

                        Ten stakeholder widzi przysz\u0142o\u015b\u0107, ale ignoruje szczeg\u00f3\u0142y. Cz\u0119sto proponuje olbrzymie funkcje, kt\u00f3re nie s\u0105 realizowalne.<\/p>\n

                          \n
                        • Strategia:<\/strong>Zatwierd\u017a ich wizj\u0119, ale ugruntuj j\u0105 w celu sprintu. Popro\u015b ich o pomoc w zdefiniowaniu ogranicze\u0144.<\/li>\n
                        • Taktyka:<\/strong> \u201eTa wizja jest ekscytuj\u0105ca. Aby do niej doj\u015b\u0107, najpierw musimy rozwi\u0105za\u0107 podstawy. Skupmy si\u0119 w tym sprintie na podstawach, by p\u00f3\u017aniej m\u00f3c zbudowa\u0107 t\u0119 wizj\u0119.\u201d\n<\/li>\n<\/ul>\n

                          Skeptic<\/h3>\n

                          Ten stakeholder w\u0105tpi w proces. Uwa\u017ca, \u017ce sprint to strata czasu.<\/p>\n

                            \n
                          • Strategia:<\/strong> Poka\u017c dowody. U\u017cyj danych z poprzednich sprint\u00f3w lub standard\u00f3w bran\u017cowych, aby uzasadni\u0107 metod\u0119.<\/li>\n
                          • Taktyka:<\/strong> \u201eRozumiem Twoje obawy dotycz\u0105ce inwestycji czasu. Jednak koszt zbudowania z\u0142ego produktu jest wi\u0119kszy. Ten sprint to polisa ubezpieczeniowa przeciwko temu ryzyku.\u201d\n<\/li>\n<\/ul>\n

                            Zapobieganie rozrostowi zakresu \ud83d\udea7<\/h2>\n

                            Rozrost zakresu to cichy zab\u00f3jca sprint\u00f3w projektowych. Zdarza si\u0119, gdy do projektu dodawane s\u0105 nowe \u017c\u0105dania bez usuwania starych.<\/p>\n

                            1. Zasada \u201elub\u201d<\/h3>\n

                            Gdy pojawia si\u0119 nowa idea, popro\u015b jej autora o wyb\u00f3r, co ma zosta\u0107 usuni\u0119te. \u201eJe\u015bli dodamy to, co musimy wyrzuci\u0107?\u201d To zmusza do jawnej deklaracji kompromis\u00f3w.<\/p>\n

                            2. Definicja gotowo\u015bci<\/h3>\n

                            Precyzyjnie zdefiniuj, co oznacza \u201egotowe\u201d dla prototypu. Czy jest klikalny? Czy jest zapisany w kodzie? Czy zosta\u0142 przetestowany? Przytrzymaj si\u0119 tej definicji.<\/p>\n

                            3. Rejestr \u017c\u0105da\u0144 zmian<\/h3>\n

                            Je\u015bli zmiana jest absolutnie konieczna, zaloguj j\u0105. \u015aled\u017a jej wp\u0142yw na czas i zasoby. To sprawia, \u017ce koszt zmiany staje si\u0119 widoczny.<\/p>\n

                            Budowanie d\u0142ugoterminowego zaufania \ud83e\udd1d<\/h2>\n

                            Jeden sprint nie wystarczy, by zbudowa\u0107 zaufanie. Kluczowe jest sp\u00f3jno\u015b\u0107. Je\u015bli dotrzymasz obietnic w pierwszym sprintie, stakeholderzy b\u0119d\u0105 Ci zaufali w drugim.<\/p>\n

                              \n
                            • B\u0105d\u017a szczery:<\/strong> Je\u015bli harmonogram jest nierealistyczny, powiedz to. Nie obiecuj niebieskiego nieba, by utrzyma\u0107 pok\u00f3j.<\/li>\n
                            • Dziel si\u0119 pora\u017ckami:<\/strong> Je\u015bli test nie powiedzie si\u0119, podziel si\u0119 tym otwarcie. Pokazuje to uczciwo\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie w prawd\u0119, a nie w ego.<\/li>\n
                            • Szanuj czas:<\/strong> Zaczynaj i ko\u0144cz spotkania na czas. Pokazuje to profesjonalizm.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Ostateczne rozwa\u017cania na temat zgodno\u015bci \ud83c\udfc1<\/h2>\n

                              Radzenie sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w nie polega na kontroli ludzi; polega na prowadzeniu procesu, kt\u00f3ry szanuje czas i cele ka\u017cdego. Przygotowuj\u0105c si\u0119 dok\u0142adnie, prowadz\u0105c z jasno\u015bci\u0105 i dok\u0142adnie podsumowuj\u0105c, mo\u017cesz przekszta\u0142ci\u0107 napi\u0119cie w paliwo. Sprint projektowy staje si\u0119 narz\u0119dziem wsp\u00f3\u0142pracy, a nie polem bitwy opinii.<\/p>\n

                              Pami\u0119taj, \u017ce celem nie jest zaspokojenie ka\u017cdego \u017c\u0105dania, ale dostarczenie najlepszego mo\u017cliwego wyniku dla u\u017cytkownika i firmy. Gdy stakeholderzy zrozumiej\u0105, \u017ce proces zosta\u0142 zaprojektowany w celu zmniejszenia ryzyka projektu, staj\u0105 si\u0119 partnerami, a nie przeszkodami. Taka zmiana nastawienia to prawdziwy miarodajnik sukcesu w ka\u017cdym sprintie projektowym.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              Sprinty projektowe skupiaj\u0105 miesi\u0105ce pracy w jednym tygodniu, tworz\u0105c wysokie obci\u0105\u017cenie, w kt\u00f3rym szybko\u015b\u0107 cz\u0119sto koliduje z doskona\u0142o\u015bci\u0105. W tym \u015bcis\u0142ym czasie najwa\u017cniejsz\u0105 zmienn\u0105 nie jest sam proces, ale ludzie…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":361,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Radzenie sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w w sprintach projektowych","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 sprawdzonych strategii radzenia sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych. Wyr\u00f3wnaj zespo\u0142y, zmniejsz konflikty i przynie\u015b warto\u015b\u0107 w projektach UX.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[6,10],"class_list":["post-360","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ux-design","tag-academic","tag-ux-design"],"yoast_head":"\nRadzenie sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w w sprintach projektowych<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 sprawdzonych strategii radzenia sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych. Wyr\u00f3wnaj zespo\u0142y, zmniejsz konflikty i przynie\u015b warto\u015b\u0107 w projektach UX.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Radzenie sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w w sprintach projektowych\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 sprawdzonych strategii radzenia sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych. Wyr\u00f3wnaj zespo\u0142y, zmniejsz konflikty i przynie\u015b warto\u015b\u0107 w projektach UX.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Hi Posts Polski\u2013 Artificial Intelligence News, Guides & Knowledge\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-22T14:39:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/fb2c68d968e9062d9687a3664f4defcc\"},\"headline\":\"Przewodnik po projektowaniu UX: zarz\u0105dzanie trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych\",\"datePublished\":\"2026-03-22T14:39:32+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/\"},\"wordCount\":2007,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"ux design\"],\"articleSection\":[\"UX Design\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/\",\"url\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/\",\"name\":\"Radzenie sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w w sprintach projektowych\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-22T14:39:32+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 sprawdzonych strategii radzenia sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych. Wyr\u00f3wnaj zespo\u0142y, zmniejsz konflikty i przynie\u015b warto\u015b\u0107 w projektach UX.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przewodnik po projektowaniu UX: zarz\u0105dzanie trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/\",\"name\":\"Hi Posts Polski\u2013 Artificial Intelligence News, Guides & Knowledge\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Hi Posts Polski\u2013 Artificial Intelligence News, Guides & Knowledge\",\"url\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/hi-posts-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/hi-posts-logo.png\",\"width\":801,\"height\":801,\"caption\":\"Hi Posts Polski\u2013 Artificial Intelligence News, Guides & Knowledge\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/fb2c68d968e9062d9687a3664f4defcc\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.hi-posts.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Radzenie sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w w sprintach projektowych","description":"Naucz si\u0119 sprawdzonych strategii radzenia sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych. Wyr\u00f3wnaj zespo\u0142y, zmniejsz konflikty i przynie\u015b warto\u015b\u0107 w projektach UX.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Radzenie sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w w sprintach projektowych","og_description":"Naucz si\u0119 sprawdzonych strategii radzenia sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych. Wyr\u00f3wnaj zespo\u0142y, zmniejsz konflikty i przynie\u015b warto\u015b\u0107 w projektach UX.","og_url":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/","og_site_name":"Hi Posts Polski\u2013 Artificial Intelligence News, Guides & Knowledge","article_published_time":"2026-03-22T14:39:32+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/fb2c68d968e9062d9687a3664f4defcc"},"headline":"Przewodnik po projektowaniu UX: zarz\u0105dzanie trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych","datePublished":"2026-03-22T14:39:32+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/"},"wordCount":2007,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg","keywords":["academic","ux design"],"articleSection":["UX Design"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/","url":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/","name":"Radzenie sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w w sprintach projektowych","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-22T14:39:32+00:00","description":"Naucz si\u0119 sprawdzonych strategii radzenia sobie z trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych. Wyr\u00f3wnaj zespo\u0142y, zmniejsz konflikty i przynie\u015b warto\u015b\u0107 w projektach UX.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/managing-stakeholder-expectations-design-sprints\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przewodnik po projektowaniu UX: zarz\u0105dzanie trudnymi oczekiwaniami stakeholder\u00f3w podczas sprint\u00f3w projektowych"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/","name":"Hi Posts Polski\u2013 Artificial Intelligence News, Guides & Knowledge","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#organization","name":"Hi Posts Polski\u2013 Artificial Intelligence News, Guides & Knowledge","url":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/hi-posts-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2026\/03\/hi-posts-logo.png","width":801,"height":801,"caption":"Hi Posts Polski\u2013 Artificial Intelligence News, Guides & Knowledge"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/fb2c68d968e9062d9687a3664f4defcc","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.hi-posts.com"],"url":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/360","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=360"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/360\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hi-posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}